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新疆控股多措并举夯实双超越基础
   

自从铸管股份年会提出2015年双超越主旋律以来,新疆控股利用新疆工业区冬季停产检修时机,广大干部职工集思广益、群策群力,将扎实推进双超越作为应对市场形势、实现逆势突围的重中之重工作。1-2月份,新疆控股召集新疆工业区各单位,通过采取讨论学习、走访调研等途径多措并举强化经营管理、调整产品结构、抢抓市场机遇,为实现双超越夯实基础。

推进重点项目开发,寻找利润增长点。在钢厂停产的情况下,将精力集中在重点项目攻关与新产品开发上,为降低采购资金、降低成本提前做准备。1月份,新一钢红矿焙烧正式运行,目前已达产,产量达到1.12万吨,达到了预期效果;铸造产品开发了三个新品种(衬板、刮板、冷却壁),其产品质量、规格完全符合要求。

强化技能培训,提升能力素质。为进一步强化铸管职工整体操作水平,自1月20日开始,阜康能源组织开展集中学习,以明确培训目标和效果为手段。一是开展内部培训,设立了“质量管理培训占40%、专业技能培训占50%、规章制度占10%”的培训课时,期间共计培训92课时,参训三百余人,收回培训评价试卷107份。二是开展外部学习。选派技术骨干20人前往黄石管业,进行为期10天培训,以质量体系建设学习为主,熟悉工艺标准,掌握操作规程,为复产进一步提高产品质量打基础。

加大市场调研,做好销售准备。一是开拓钢材市场、做好保供工作。为保障优质服务,成立了销售服务小组,进一步加强与大型客户的合作力度,切实保障产品销售及后续服务工作。二是成立大客户部,加大跟踪力度。大客户部同时为三个销售大区服务,协同作战,加大直销占比,提升品牌形象与知名度。三是制定完成钢材销售行动方案。为全盘规划提前布局2015年钢材销售工作,新疆工业区组织召开了“钢铁板块采购、销售工作研讨会”,制定确保2015年预算目标实现的《2015年钢材销售的行动方案》,为下一步工作的开展明确方向。

按照项目制管理要求,制定各项工作计划书。新疆工业区利用停产机会,围绕双超越,严格编制预算。一是将2015年各项预算指标按照“横向分解到主管部室,纵向分解到事业部、工段、班组”的原则,细化每一个指标的分解,围绕指标,讨论措施,夯实预算根基;二是在细化指标的同时,围绕重点工作编制了《市场开拓行动计划书》、《新产品开发计划书》、《压库降耗计划书》、《增效项目行动计划书》、《双超越行动计划书》、《负面清单计划书》、《新岗位达标行动计划书》、《重点科技攻关行动计划书》,形成双超越工作支撑和行动保障。(韩树雄)


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