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新疆金特挑战极限 激发活力 创建“标杆实业部”
   

进入4月份以来,新疆金特钢铁炼铁部根据创建“标杆实业部”活动计划,认真制定举措,按步骤扎实开展工作,到目前已取得了阶段性的成绩。

在创建标杆实业部过程中,新疆金特钢铁炼铁实业部在设备、人员、信息等方面的较好效果已逐渐凸显出来。在生产过程中,炼铁部直面问题敢于自我革新,不断挑战自身极限,激发内生动力,形成可持续提升机制。并明确各阶段的提升目标,坚持成本意识,不断提升各项经济技术指标,将标杆实业部的创建工作与“双超越”工作融会贯通、有机的统一起来。

当前一阶段,新疆金特钢铁炼铁实业部将“调整组织结构,优化岗位、优化工艺流程、减员增效”作为目前的重点工作来抓,截止25日,炼铁部实际用工人数324人,已初步达到人员岗位优化的目的,减员增效工作效果明显。在人力资源优化方面,炼铁实业部重点通过对机关科员、工段长及其他重点岗位进行机构优化,岗位合并来优化岗位。在此期间,炼铁实业部通过分析在岗人员劳动强度、工作效率及存在的缺陷,进一步细化分解各岗位人员实际配备要求,编制岗位人员用工计划,合理做好人员精简工作。同时,充分利用监控系统等先进仪器设备,代替部分岗位人员,在合并优化岗位的同时进一步提高了工作效率。

下一步,新疆金特钢铁炼铁实业部将在“注重技术创新,优化工艺流程,打造智能示范标杆实业部”的路上先行一步,探索改革实践的具体举措,总结新体制、新机制、新模式,为企业发展先行先试,推动改造升级,进一步积攒经验,为做好标杆实业部,教育和带动其他单位以“双超越”为导向,转变思想,从人员、设备、工艺等方面克服困难,降低成本,实现新的突破。(马福田)


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