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邯郸新材料企业销售系统 召开2018年度工作总结暨2019年工作动员会

 

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近日,新材料销售系统2018年度工作总结暨2019年工作动员会在赵王宾馆三楼会议室召开。新材料企业党委书记、实行董事刘弘毅,总经理李铁良,总会计师陈书广出席。

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会议首先由各销售分企业先进个人代表结合自身实际做了工作心得和典型案例分享,北京格板、武清企业、重庆企业、出口部等单位分别就2018年工作总结及2019年目标措施做了总结汇报。会议还对先进集体、先进个人等进行了表彰。

新材料企业纪检委员、工会主席赵金贵向全体销售系统人员开展了一次集体约谈,要求销售系统全体干部职工要算好人生的“七笔账”,进一步提高思想认识,严格贯彻中央八项规定精神要求,认真落实好集团九项规定要求,在政治上保持清醒头脑,做到“堂堂正正做人,清清白白做官,干干静静做事”,把好人生航向不偏离。

新材料企业总经理李铁良充分肯定了2018年全体销售将士取得的成绩,对19年的工作思路提出部署。他要求,钢格板一要确保10万吨格板销售目标,提高市场占有率;二要加强市场研判,快速反应市场;三要加强合同管控,防范经营风险;四要持续进行应收账款压降,改善经营质量。钢塑管一要紧盯二次供水市场,扩大水司销量;二要重视单体项目开发,向专业设计院转型;三要重视内部市场开发,扩大内部市场容量;四要注重市场分析,加强风险管控;五要提前开拓不锈钢管市场。

最后,新材料企业党委书记、实行董事刘弘毅做了总结动员。他指出,在寒意萧萧的外部市场环境下,各单位高度发扬军钢精神,攻坚克难,销售指标完成情况大幅向好。会上,他充分肯定了销售系统一年来取得的成绩:新材料企业治理结构进一步完善,组建出适合销售的组织构架;管理制度得到充分健全,流程再造成效显著;多措并举实现应收账款压降,比年初降低20%,取得历史最好成绩;持续开展提质增效,新材料企业盈利能力进一步提升;加强产销联动,初步实现了对产和销的双向管控;信息化稳步推进,为完全实现远程管控提供支撑;各销售分企业为实现预算目标,在市场开拓和费用管控上,各显其能,取得了长足进步。他指出,要实现2019年预算目标,使命光荣、任务艰巨,需要各级党组织进一步围绕中心、服务大局;各级党政工团负责人落实党政同责、一岗双责;各级管理人员要勇于担当、主动作为;全体销售将士要继续大力弘扬军钢精神,抢抓机遇、顺势而为,在新时代企业大发展的浪潮中做出更大贡献。(新材料企业 图/张鹏飞 文/申振)

 

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