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黄石w88精益管理夯实基础工作

进入2018年以来,黄石w88快速落实集团企业“现场管理年”要求,从安全、生产、现场等各方面积极开展精益管理工作,不断夯实企业基础,逐步完成“达标、创优、打样”工程。

推行精益安全管理,解决挑战性难题。通过打破常规思维、消除浪费、人性敬重、持续改进、现地现物、协作共赢等精益理念来消除制度体系不落地、不到位、不持续的痛点,促进“安全领导力”和“员工现场力”双力驱动模式的实施,从安全健康管理体系化、岗位操作标准化、设备设施本质安全化、作业环境规范化入手,改变安全管理传统思维,以违章回炉行为认知改变人员安全意识,实现有效的安全管理。一季度企业实现安全事故为零的目标。

实行精益生产模式,实施柔性化生产。企业通过问题树、鱼骨图、标准化、目视化等精益工具分析寻找浪费的根源,实现均衡化柔性生产。炼铁部根据生产利润最大化需求,合理调配入炉炉料结构,精心操作,一季度球铁生产比例节节上升;铸管部以售定产,调整高附加值差异化产品比例,3月份铸管入库、发运等指标达历史最好水平;铸造部铸件生产扩大铸铁模等产品比例,在产品寿命上进行了研发,满足了内部需求,节省了外购资金,3月份铸件入库800吨,一举打破2017年7月份月产600吨的最高纪录。

推行精益现场管理,夯实基础性工作企业现场管理小组首先制定了《2018年黄石w88精益化管理实施方案》,编制下发了《打样、创优、达标工序建设标准》,各专业管理模块与企业现场组齐头并进督导、检查、评价,做好现场管理的基础工作。2018年6S管理项目立项31项,一季度已完成18项。在智能化生产方面,企业引入与河北w88工程研发中心共同研发的八台工业机器人,应用于企业铸管DN100-DN300生产线,为优德娱乐场机器人的广泛应用开创了先河。

目前,黄石w88以精益管理为抓手,不断夯实各项基础工作。(刘维红)


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