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广东w88: 浅谈“精益安全管理”

          近日,我有幸参加了股份企业举办的“精益管理”’常识讲座。虽然只有短短的两个小时,但精益化管理的很多理念、方法,让我颇有感触。今天浅谈一下

自己对“精益安全管理”的理解。

在五大“精益安全管理”特点里,我觉得“逆向思维”管理是一种很大胆,能够有效打破固有传统思维管理的方式。大家日常工作中在给员工做安全培训时,往往想的是一下子通过自己的语言告诉员工,这件事这样做是不安全的,然后认为通过这样的传递,员工就能够记住。但是很多习惯性违章在日常工作中屡见不鲜。是大家没有进行安全培训、教育吗?不是。是员工不知道这样做不安全吗?也不是。精益安全管理的第一大特点,给了大家很好的答案,是大家的方式存在根本性的问题。大家不妨试着学习“逆向思维”管理;假如再进行安全培训时,不要抱着以说教培训去改变“员工的不安全意识”为目标。大家可以试着假设情境让员工先去做;其实不要小看这个过程,如果是一个习惯性违章的员工,在这样众目睽睽之下,他还会全然不顾吗?也有可能说“习惯”让他下意识的做出了违章动作,但是在这样的情况下,他肯定会去思考这样做的不对,马上进行改正。我相信这样的一个过程,由通过做(行为),到根本上认知改变,再到自己意识的改变。对习惯性违章员工的触动应该很大。

其次改变员工的行为,还可以制定一些有效机制,去督促、鼓励员工进行自我纠正不良行为。相信大家还记得讲座中所提到的一个实例,中国北车、唐车企业高速动车组。高向丽,创造万根接头无差错的记录,企业以高向丽为标杆,进行开展各种各样的比赛,接下来仅仅几年“五万根接头无差错、六万根接头无差错、十万根接头无差错”的员工一批批涌现出来。这个实例让我印象很深刻。为什么会出现这么多甚至更利害的“高向丽”呢?企业树立一个典型,并以点带面的让更多人成为典型。大家不妨再深入思考一下每一个典型的背后所付出的是什么?是对工作的认真、是自我要求的提高。由领导“要我学”变成自己“我要学”。 这种行为与意识的转变足够给企业带来一种全新向上的局面。

精益安全管理是一种全新的管理模式,它的很多理念,值得大家去思考并在工作中加以活用。(孙继云)


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