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桃江w88:抢早赶先快行动 给力首月开门红

 

 

开局就要决战,起步就应冲刺。今年以来,桃江w88上下紧紧围绕2018年预算指标,以一盘棋思想,明确任务,细化措施强化落实、对照问题补短板,细措施、抓实行转作风,以撸起袖子加油干、扑下身子抓落实的务实态度,紧盯目标任务,全力推动生产经营稳步发展,全月完成管件入库1372吨实现利润120万元各项主要指标均取得较大进步实现首开门红。

强势推动 科学部署 砥砺奋进开好局

今年是桃江w88基础管理提升之年,也是转型升级的深化之年。2018年重点要抓什么,完成年度任务靠什么?

2018召开的年度工作会议已给出答案:全企业上下要以时不我待的责任感和使命感,主动担当、积极作为;各部门要围绕“以经济效益为中心,以规范管理为基础,以降本增效为目标”的引导思想抓好2018年各项工作,,确保实现2018年预算指标目标

“关于降本增效,要掌握全价值链对标的方法要领,完善推进落实的工作机制;关于精细化管理,要主动出击,务求实效,目标要更精准;关于转型升级,要把握转型升级方向,破解转型升级瓶颈……”召开2018年工作会上上,总经理呼冠军作了详细的安排部署。

企业的强力推动、科学部署为我企业一月份实现开门红注入了动力。

思路清晰、目标明确、措施有力,关键在于落实。

“开局就要决战,起步就应冲刺,统一思想,形成共识,凝聚力量,正确理解开门红,准确把握开门红,努力实现开门红。”这样的观点,在全企业上下已深入人心、形成共识。

一时间,企业各项重点工作的冲锋号迅速吹响:

——优化生产组织运行。精心制定生产运行计划,落实责任,传递压力,抓好日碰头、周检查、月总结,对生产运行实施有效监控。对各生产工序实施分类管理、跟踪运行,严格考核,特别对产量被动单位,密切监控生产动态,及时跟踪分析原因,加大订单产、运、销环节工作督导力度,确保均衡生产、平稳运行

——盯紧工艺质量指标。企业制定切实可行的质量追溯机制方案,做精做细节铁增钢的工作,高温球化浇注、增强涂料透气性和强度、覆膜砂衬川应用等组合措施成效明显,合格率显著提升

——安环现场呈现新局面。企业全面组织好现场管理提升的方案落实,打造特色安全学问墙,组织“岁末年初”的安全、环保、职业健康检查,加强对危险源的分级管控,做到三级同步进行和专业模块的落实,组织全体员工岗位操作规程“四个一”的培训与考试,强化冰雪极端天气的安全检查与保障。企业通过益阳市安监局组织的(三级)标准化建设验收,做到2018年推进安全工作有基础、有条件、有抓手、有政策;

——设备改造和新产品研发取得长足进步。在“三供一业”、设施投入、设备改造、项目整改、新产品研发等方面,明确时间表、路线图,逐项分解到位、落实到人,确保事事有人干、件件有着落、项项见成效。 

1月份各工序生产情况来看。事实告诉大家,哪个地方快干、能干、会干者多,哪个地方就有发展的新气象!

企业领导班子更是扑下身子进车间,看项目、查进度,对首开门红工作情况把脉问诊,为一月份工作开好局再加油、再鼓劲、再督促,并围绕当前的发展短板组织召开各专业会议,进一步统一思想、鼓足干劲,再领任务、压实责任,确保实现首开门红。

一花独放不是春,百花齐放春满园。伴随着春天的脚步,全企业上下持之以恒强力推进生产经营的氛围日益浓厚,你追我赶、大干快上、奋勇争先的喜人态势已经形成。

快马加鞭未下鞍,惊回首,离天三尺三。面对2018年预算目标指标的重任,桃江w88人没有丝毫的自满和松懈,而是自我加压力,勇当排头兵展望今后的工作,大家有理由相信,按照优德娱乐场的指引,坚定不移地加快基础管理提升、稳定生产经营,必将催生我企业实现新一轮跨越发展。(薛敏)


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